那么，详细该如何做呢？

　　首先需求知道自己的客户类型。这一点不必细说，了解你的客户是民用仍是商用？透明屏幕是经销商仍是批发商亦或是代理商、工程商？是出口仍是内销？等等基本状况是商场作业的第一步，也是必要前提。

　　其次，定位客户商场差异性。商场差异化是指由产品的出售条件、出售环境等详细的商场操作要素而发生的差异，大体包含出售价格差异、途径差异、效劳差异化。
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　　1.价格差异：一般来说，对于国际商场，欧美客户能承受的价格偏高，中东客户能承受的价格偏低。企业依据方针商场的特色，自身条件定位是走高价，仍是贱价道路。

　　2.途径差异：就详细途径建造而言，当时LED屏企的途径开展状况是各有各的不同，途径方法也是各异，直销、分销不尽相同，屏企需求应依据自己的特色和优势，采纳适宜的出售途径，能够取得事半功倍的作用。

　　3.效劳差异化。透明显示屏职业的效劳重头在产品售后效劳，其效劳质量的好坏直接影响后续协作乃至是屏企的品牌形象等等。在同质产品竞赛中，异乎寻常的效劳会更赢得客户的信任，最终依据自己公司的类型，特色断定合适做哪些类型的客户。

　　最终，也是最重要的产品定位。最简单粗犷的产品定位：是属于高端？中端？低端？一般再依据相应价格，推销给相应经济实力的客户；略微精细些的产品定位：先承认产品合适用在哪些领域、哪些商场后，在进行相应的商场推广，这种产品定位也契合职业业界屏企差异化的商场策略；引导型产品定位：产品有哪些优势？包含价格竞赛力，质量是否安稳，新产品研制才能，是否有相关认证或许证书，当地是否有代理商进行售后保护等等。从产品的全面优势进行剖析，这种方法是有利于屏企在商场出售中掌握主动权，并使用自己的专业优势对客户做出最正确的引导。

　　以客户为导向进行精准的商场定位，进而在产品、途径、售后效劳等作业方方面面坚持遵循“客户需求为主”的中心思维，这种企业经营方法契合当时商场的详细开展变化，未来中国led显示屏制造企业的开展更需坚持以客户需求为导向，全方面提高自己的产品创新才能、商场拓宽才能、品牌竞赛力等归纳实力，深化了解商场的需求，更好的促进商场的开展。